Você sabe liderar equipe de eventos? A gestão de equipes é um desafio constante nas empresas e que deve ter total atenção por parte de suas lideranças, para que sejam obtidos os melhores resultados e que para que a empresa tenha sucesso e atenda às expectativas de seus administradores.
Porém, liderança é processo que possui componentes relacionados às características pessoais e também obtidos por meio de treinamentos adequados para a qualificação de líderes e de gestores que consigam estabelecer uma relação positiva e de confiança com as equipes.
Assim, é possível obter a melhor produtividade e comprometimento de maneira natural e com ganhos para todos, inclusive com um ambiente de trabalho muito mais saudável.
Lideranças de qualidade se destacam perante a seus pares e acabam sendo responsáveis até pela retenção de talentos em suas equipes.
Vamos apresentar 12 dicas para liderar equipe de eventos.
1. Conheça seus colaboradores
Para liderar equipe de eventos é importante que se conheça com propriedade os seus colaboradores.
Isso determina a melhor alocação de recursos considerando suas características individuais e onde podem contribuir com mais efetividade e produtividade na realização de suas tarefas.
Como eventos envolvem muitos conhecimentos de processos e contratações é preciso ter a equipe com um alinhamento bem claro quanto às suas competências e melhores possibilidades de trabalhar com satisfação e resultados cada vez mais efetivos.
2. Pratique a colaboração e parceria com a equipe
Para liderar equipe de eventos, é preciso que sejam adotadas parceria e solidariedade com seus colaboradores.
Equipes que se sentem acolhidas e que possuam facilidade de se relacionar com seus líderes conseguem ter mais confiança e entendem que podem contar com o apoio sempre. Isso é fundamental para conseguir um ambiente mais produtivo.
3. Defina metas
Uma excelente maneira de liderar equipe de eventos é definindo responsabilidades e metas adequadas para alcançar os resultados esperados.
Metas são orientadoras de objetivos e de prazos a alcançar e, assim, sendo bem estabelecidas, podem incluir a possibilidade de serem superadas, obtendo melhores resultados, com uma forma clara e transparente do que se deseja de seus trabalhos.
4. Mantenha o acompanhamento da produtividade
Conhecer e acompanhar as atividades da equipe e manter uma avaliação de produtividade permite exercer e liderar equipe de eventos com mais previsibilidades e com condições de definir ações de qualificação ou de identificar possíveis problemas na equipe.
Quando se tem o domínio das condições de trabalho e de seus resultados, as possibilidades de ações que respaldam as boas lideranças se consolidam com mais assertividade.
5. Reavalie constantemente seu desempenho como líder
Um bom caminho para liderar equipe de eventos está relacionado a ter uma avaliação da equipe, mas principalmente exercer uma auto avaliação.
Muitas vezes a atuação do líder tem a ver diretamente com resultados não atingidos e se não for considerada essa hipótese, dificilmente será identificado um problema, mas simplesmente definido um culpado, o que é péssimo para uma boa liderança.
Efetuar uma auto avaliação e correção de efetivos problemas na condução da liderança é uma boa estratégia para a sua melhoria contínua.
6. Mantenha a cordialidade e seja acessível à equipe
Uma excelente maneira para liderar equipe de eventos está relacionada ao tratamento dispensado aos membros de sua equipe.
Pessoas estimam serem tratadas de forma respeitosa e com acesso sem burocracias a suas lideranças. Quando isso ocorre certamente sua avaliação será muito mais adequada, inclusive quanto a receber retornos de observações de melhorias de atuação.
7. Adote o processo de feedback de mão dupla
Manter um processo de feedbacks constantes é uma excelente maneira de liderar, pois, assim, você estará sendo claro e mostrando o que se deseja da equipe em termos individuais para atingir os resultados de todos.
Mas introduzir um processo de avaliação ampla, incluindo a própria liderança, faz com que possam ser avaliadas necessidades de melhorias com mais rapidez, além de demonstrar que mesmo os líderes precisam de retornos para serem mais eficientes também.
8. Seja justo em suas decisões
Justiça em decisões permitem maior segurança e confiança de todos.
Assim, os participantes de sua equipe não se sentirão prejudicados e saberão que a sua liderança não terá decisões comprometidas que favorecem alguém, mas, sim, a melhor solução possível, com justiça idêntica a todos.
9. Adote a transparência
A transparência é um fator determinante para evitar boatos e incertezas na equipe, assim, por pior que sejam os acontecimentos e seus desdobramentos todos desejam a informação de maneira rápida e segura.
Por isso, nada mais indicado do que deixar a possibilidade de boatos e se antecipar a eles garantindo que todos esperem um posicionamento efetivo e confiável de seu líder.
10. Demonstre conhecimento dos assuntos
Dominar os assuntos não significa conhecer tudo, mas ter a capacidade de entender as principais necessidades e de esclarecer em caso de dúvidas sobre questões cotidianas e de trabalhos.
Quando a liderança domina um assunto de processos, traz mais segurança à equipe e demonstra uma habilidade maior para comandar, pois conhece as dificuldades que poderão surgir.
Em caso de desconhecimento, procure entender em conjunto com a equipe e discutir uma solução.
11. Invista em treinamento
Qualificar a equipe traz mais segurança aos líderes e às equipes, contribuindo para melhorar a produtividade e os ganhos em resultados esperados.
Treinar é uma boa forma de retenção de talentos e de estimular a geração de novos valores.
12. Seja o exemplo para sua equipe
Liderar pelo exemplo é uma atitude que deve ser buscada, principalmente ao se tentar aplicar as melhores práticas de gestão e de relacionamento.
Não adianta cobrar da equipe uma atitude quando a sua não condiz com o que expressa.
Então, aplique atitudes responsáveis e que possam inspirar seus liderados.
Considerações finais sobre liderar equipe de eventos
Conseguir ter um bom trabalho para liderar equipe de eventos depende não somente da vontade de gestores, mas de muito trabalho e adoção de atitudes que possam ser consideradas como exemplos e influenciadores das equipes, deixando um resultado de confiança e justiça, sendo referências em suas áreas de atuação.
Daí a importância de seguir os passos demonstrados neste artigo e outras ações que possam caminhar nessa direção.
Em uma empresa de eventos, em que as equipes devem cuidar de diversas responsabilidades de contratações com expertises diferentes como contratações de salões de festas, espaços diversos, equipamentos, estruturas, artigos variados, serviços de decoração e Buffet entre outros, a liderança deve atuar de maneira proativa para acompanhar e apoiar todas essas ações.
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